云南祥豐實業集團有限公司黨組織2002年成立以來，始終堅持“以黨建引領為核心，以科技創新為動力，以綠色發展為目標”，堅持以企業發展與黨組織建設同心、隊伍管理與黨員教育同步、企業文化與黨建文化同向、企業治理與服務地方同行的“四同”黨建模式，走出了“百強非公企業”黨建之路，使黨組織成為了增強企業生產力、向心力、凝聚力和競爭力的源泉，實現了黨建工作與企業發展同頻共振、互促共進。2021年3月，被評為“基層黨建示范點”，2021年6月被評為“云南省先進基層黨組織”。

云南祥豐實業集團有限公司始建于1988年，是中國優秀磷復肥產品生產商，云南大型磷復肥生產企業，2020年營收總額達90億元，實現利稅1.83億元，產品覆蓋全國23個省、市、自治區和21個國家地區。公司先后獲得“中國化工化肥企業10強”“中國過磷酸鈣產業十大著名品牌”“中國化肥企業100強”“中國化工500強”“中國磷復肥企業前5名”“中國化肥工業排頭兵企業”“云南省優強民營企業”“云南省質量效益型先進企業”“云南省就業先進企業”，入圍2020年云南非公企業100強、非公制造業20強。

目前，祥豐黨總支共有5個黨支部，黨員97人、發展對象3名、入黨積極分子6名。黨總支始終堅持“以黨建引領為核心，以科技創新為動力，以綠色發展為目標”，堅持以企業發展與黨組織建設同心、隊伍管理與黨員教育同步、企業文化與黨建文化同向、企業治理與服務地方同行的“四同”黨建模式，走出了“百強非公企業”黨建之路，使黨組織成為了增強企業生產力、向心力、凝聚力和競爭力的源泉。實現了黨建工作與企業發展同頻共振、互促共進。

堅持企業發展與黨組織建設同心，既壯“筋骨”，又通“血脈”。

祥豐集團堅持“立足發展抓黨建，抓好黨建促發展”的思路，圍繞“六好”標準，以打造“四型”企業黨組織為目標，實現黨組織建設與企業同步壯大、黨建工作與公司治理深度融合。一是現代企業制度與黨建制度“聯建”。建立健全黨建工作議事決策機制，把黨建工作聯席會議制度、黨員定期通報制度與公司例會融合，黨員積分制管理考核制度與公司薪資制度相結合，把黨組織納入公司經營決策體系，用制度規范黨組織在企業內的工作職責和權限地位，實現黨組織制度與公司管理制度聯建。二是企業管理結構與黨的組織“聯合”。高位統籌抓好黨組織班子隊伍建設，黨組織班子成員與企業領導干部成員交互融合，實現“雙向進入、交叉任職”，將黨組織體系與企業管理體系結合起來，擴大了黨組織參與公司管理的覆蓋面。三是企業生產經營與黨建活動“聯動”。把企業健康發展作為檢驗黨建工作成效和黨組織作用發揮的重要標準。開展黨員示范崗、工人先鋒號、青年文明號“雙崗雙號”創建活動，將黨建工作與企業生產經營同部署、同管理、同考核。

堅持隊伍管理與黨員教育同步，既做“學者”，又做“教者”。

公司堅持人才優先戰略，通過黨員教育和隊伍管理，引導企業職工深度參與企業生產經營活動，推動技術和管理創新，努力把黨的政治優勢、組織優勢轉化為公司的競爭優勢和發展優勢。一是抓實“關鍵少數”，壯大模范型領導團隊。發揮黨組織班子“頭雁”領航作用，通過黨員技師“傳幫帶”，發揮黨員先鋒模范作用，彰顯榜樣力量，把黨員的積極性、創造力匯聚到企業高質量發展中。合成氨技術裝置是目前國內技術頂尖、世界技術領先、耗能最低的裝置。二是抓實“中堅力量”，筑牢技術型紅色堡壘。突出發揮黨員、技術骨干“中間力量”示范帶動作用，扎實推行“三培養一輸送”模式人才隊伍培育機制，著力把黨員培育成業務骨干，把業務骨干培育成黨員，把黨員業務骨干培育成經營管理骨干，把黨員業務骨干輸送到關鍵崗位，打造“復合型”人才。三是抓實“終端觸角”，鍛造沖鋒型人才隊伍。結合黨員崗位責任劃分黨員責任區，真正做到了“關鍵崗位有黨員、技術攻關有黨員、困難面前有黨員”，實現“一零一全一環”，即：安全生產零事故，氣體排放全達標，生產廢水循環利用，助推公司綠色高質量發展。

堅持企業文化與黨建文化同向，既“掌舵”，又“揚帆”。

公司始終秉持“建一流企業、創百年品牌”的生產經營宗旨“以質量求生產、以信譽贏市場”的理念和“白手起家、誠信實干”的創業精神以及“積極向上、實干苦干”的企業精神凝聚黨員、團結職工干事創業。一是注重“文化興企”，增強向心力。公司堅持把培育先進企業文化作為黨建工作的內涵和引領企業科學發展的軟實力，通過董事長身先垂范、黨員帶頭示范，引導員工在生產經營、創新突破等業務工作中務實苦干，構建起“誠實守信、擔當盡責、技術過硬”的企業文化，著力打造化工龍頭企業金字招牌，造就員工自覺、客戶信賴、政府放心的優秀企業。二是注重“共商共謀”，增強凝聚力。黨群組織同心合力，促進黨群工作與中心工作同頻共振，黨群組織定期與公司管理層溝通和協商，建立責任清單、需求清單和問題清單，滿足員工要求，體現企業關懷；共同開展“四必談、五必訪”活動，充分發揮黨建帶群建工作在企業管理方面的優勢作用，聯合工會、團委開展工作，豐富員工生活，多年來企業人員流失率始終保持在5％以下。三是注重“先鋒引領”，增強戰斗力。充分發揮黨員的先鋒模范作用，注重榜樣的力量，集團建立完善的黨員評星管理考核機制，將黨員積分制管理考核與職工評先評優及“勞動技能比賽”“技術標兵評選”等活動結合起來，開展季度“七星”評選活動，調動黨員職工積極性；通過先鋒引領，吸引基層員工往黨組織靠攏。通過群團推優，將優秀基層員工吸納為黨員，發揮實干精神，戰斗力不斷增強。

堅持企業治理與服務地方同行，既耕“責任田”，又耘“自留地”。

公司堅持把踐行黨的宗旨、踐行初心使命與履行社會責任結合起來，把履行社會責任作為企業治理的價值導向。一是實現黨建“共融”。積極融入工業園區黨建聯盟，通過互動交流、取長補短，解決企業人才、技術等問題10余個；融入到黨工委，參加街道2020年“萬名黨員進黨校”培訓班96人，在街道黨工委“紅色網格”黨建工作機制中，企業黨員與村（社區）黨員一起包片、包戶，疫情防控期間走訪排查3000余人次；融入安寧市組織部，共同開展黨建活動3次，參與綜合整治清理門前垃圾100余噸，協助勸導商家落實門前“五包”責任制150余戶，綜合整治效果明顯。二是實現資源“共享”。以園區黨群服務中心為依托，組織企業職工參加園區舉辦的清潔生產評價指標體系知識培訓、“安全生產月”專題培訓會、?；飞a安全事故政企聯動綜合應急演練等活動30余次；至今已接待各級領導、各地考察團共50多批次、4000多人到企業學習交流。三是實現責任“共擔”。在助推農業發展、助推脫貧攻堅、助推城市治理中貢獻力量。幾年來，累計為社會公益事業捐款1600余萬元；助力脫貧攻堅，捐贈化肥50噸；提供就業崗位4000余個，其中為解決安豐營村就業80余人，“敬老節”慰問下祿脿村困難老人共計50人次。在新冠肺炎疫情期間，籌集120萬元資金和價值40萬元的醫用口罩。

轉自：中國農資傳媒

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